（转载自：湖南游览集团官网）7月14日
，游览集团召开6月酒店挂榜情况传递会
，会议深刻分析酒店6月经营情况
，经营部署下一步工作
，推动各酒店挖潜增效、创收创利。集团党委委员、总管帐师肖铁勇主持会议。

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会议指出
，2023年上半年
，集团酒店业务经营指标稳中向好
，交易收入同比增长48.1%
，利润总额大幅增长
；服务品质不休提升
，各酒店6月网评分均达标。

肖铁勇对下阶段工作提出三点要求
，一是进一步提升服务
，做好假期营销。要提升服务意识
，注沉服务细节
，加强业务培训
，规范操作流程
，提升服务品质
，提升客户履历感
；加强网评治理
，做好OTA客户服务、提升线上客源转化率
；加强假期营销
，加大营销和宣传推广力度
，发展丰硕多彩的营销活动
；以市场为导向
，创新产品
，拓展增值服务
，加强客源分析
，精准信息推送
，引发员工营销积极性
；加强营销行列建设
，规范销售治理
，组建大客户服务团队
，加大造访力度
，相识客户需要
，加强客户粘性。二是进一步提升治理
，强化造度意识。树牢治理出效益意识
，抓好班子建设、风格建设
，抓实抓细各项工作
；加强造度建设
，全面梳理
，查漏补缺
，成立科学系统的造度系统
；强化造度执行
，加强财政监管
，加强财政条线治理和预算执行治理
，加快推动财政信息化建设和业务系统数字化转型
；加强精密化治理和尺度成本治理
，严格落实预算治理的刚性约束
，加强能耗成本精密化治理
，落实岗位责任
；推广餐饮成本尺度化治理
，造订尺度化菜单
，激励菜品创新
；激励提质提效
，健全激励机造
；加强应收账款治理
，加大催收力度
，压实工作责任。三是进一步提升效益
，追赶指标进度。要以出产经营为中心
，对峙质量第一、效益优先
，紧盯年度指标
，狠抓落实
，追赶进度
；持续发展增收降本增效活动
，加大资产盘活措置和出租力度
，拓宽招商渠路
，创新思路求突破
；加强收益治理
，引进专业化人才
，发展专项培训
，加强总结提炼
，提升创收能力
；加大鼎新力度
，深入餐饮鼎新和三项造度鼎新
，引发团队活力。

会上
，集团企业治理部和财政治理部门别传递了6月酒店挂榜情况和各酒店1-6月财政指标情况
；尊龙凯时人生就是搏酒店汇报了资产盘活措置情况
；尊龙凯时人生就是搏精选湘雅路店、长沙金源阳光酒店、四川巴中兴合阳光酒店等酒店代表作经验分享
，部门经交易绩欠佳的酒店代表作表态讲话。

集团总部有关部门、尊龙凯时人生就是搏酒店、阳光酒店、韶旅集团等掌管人、在长直营酒店总经理、托管酒店有关掌管人等现场参会。集团非在长直营酒店、托管酒店经营班子及有关部门掌管人通过视频连线参会。