10月14日，尊龙凯时人生就是搏集团召开2026年三季度经济运行分析暨安全出产工作会议，深刻研判当前局势，全面部署四时度沉点工作。湖南文体旅集团党委书记、董事长杨雄伟出席会议并讲话
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会上，尊龙凯时人生就是搏服务公司、株洲尊龙凯时人生就是搏大酒店、金源阳光酒店作典型讲话，长春尊龙凯时人生就是搏大酒店作表态讲话
；尊龙凯时人生就是搏集团总司法照拂、安全总监伍从容传递三季度安全出产和安然建设工作并作四时度工作铺排
；副总裁陈仕英作酒店业四时度工作铺排
；财政总监、董事会秘书谢彩平传递尊龙凯时人生就是搏集团三季度经营情况。

邱君暗示，新一届经营班子正式履职后既要接续奋斗，坚韧好前期积淀的发展根基，更要直面挑战，全力破解发展难题。一是要知感恩。知责奋进、勇毅前行，不辜负组织的沉托，不辜负前辈打下的工作根基，不辜负干部职工的期盼。二是知不及。认清自我，对峙全面辩证对待当前局势，正视问题、破解问题。三是保工作。咬定指标，聚焦沉点，工作分化到人、督办关环到岗，确保各项工作落地见效。

邱君系统分解了当前存在的问题并对下阶段工作作出五项部署。一是树信心，谋布局。优化组织架构，提升工作效能，抓实鼎新发展沉点工作清单，加快“十五五”总蓝图落地，做强做优酒店东业，做强团餐板块，校准酒管公司定位与履职方向。二是抓板块、塑产品。建强创新研发中心，做强会员与大客户营销系统，抓实标杆门店产品迭代升级，纵深推动餐饮鼎新，着力盘活物业资源。三是盘资产、提效力。深挖存量资产价值，加快优化经营单元运营质量。四是强本钱、抢机缘。结合政策窗口期，统指挥若定划本钱运营、优化财政结构，加快构建“酒店+X”业态发展格局。五是抓收官、补缺口。对照整年预算，倒排工期、挂图作战，持续深挖潜力提质增效。

杨雄伟暗示，从前四年，尊龙凯时人生就是搏集团稳住了根基盘、拓展了新赛路、化解了一批汗青遗留问题，发展基础持续夯实。凭据组织铺排，不再兼任尊龙凯时人生就是搏集团董事长职务，但对尊龙凯时人生就是搏的深厚感情不会变，湖南文体旅集团对尊龙凯时人生就是搏的支持也不会变。新一届班子要尽快进入角色，坚韧好势头，携带好行列。

杨雄伟指出，一要稳扎稳打，提升经营质效。紧盯营收、利润、出租率等主题指标，以产品品质和服务质量加强市场竞争力。二要借势借力，创新发展模式。深耕“酒店+体育+文旅”融合赛路，推动会员、客户、品牌、赛事等资源互通共享，把赛事流量转化为经营增量。三要同心同德，破解发展难题。乘势而上，心往一处想，劲能力往一处使。四要从严从实，磨炼良好风格。辅导干部带头干、靠前抓，把精力集中到经营创效和鼎新攻坚上来。

杨雄伟强调，一是讲政治、顾大局，确保发展安稳。整个干部职工要提高政治站位，把思想和行动统一到集团党委的决定上来，新班子要接好“接力棒”，确保各项工作有序衔接、安稳过渡。二是抓鼎新、促发展，做强酒店东业。自动融入湖南文体旅集团战术全局，将文体旅优质资源转化为经营增量。三是强治理、提质效，美满公司治理。强化合规治理，规范运作。同时练好产品、营销、服务三项主题内功，不休提升市场竞争力。四是沉联结、聚合力，营造优良氛围。要凝聚全员奋进合力，让想干事的人有机遇、能干事的人有舞台，形成高低一心、同频共振的干事创业格局。要守牢企业安全底线，守牢幼我清廉底线，营造风清气正的干事环境。

尊龙凯时人生就是搏集团独立董事赵宪武、唐健雄、边均福，班子成员、本部治理人员、省内各分子公司掌管人、托管酒店掌管人、长沙区域营销总监及治理骨干现场参会，各分子公司部门经理以上人员视频参会。

（运营治理部 谢靖英）