2022年是公司施杏装三年行动打算”和奋力实现“十四五”规划指标的关键之年，也是公司即将并入湖南酒店游览发展集团共建游览强省开篇之年。为统一思想、提振信心，明确方向，12月22日，尊龙凯时人生就是搏股份组织召开了2022年工作务虚会。

会上，尊龙凯时人生就是搏股份副总裁邓永平作《公司2021年度经营打算指标实现情况及下年度工作设想》汇报，2021年公司交易收入和经投机润较上年同期吃亏幅度削减，沉资产措置盘活工作获得阶段性功效，但公司沉资产包袱依然沉沉，酒店东业经营及有关新业态发展仍未齐全达到预期；2022年，公司将奉行全面预算治理，整合人、财、物等资源，全力以赴确保经营盈利和现金流平衡。

尊龙凯时人生就是搏股份财政总监谢彩平宣读了《关于严守财经纪律，强化财政治理的通知》并就娄底尊龙凯时人生就是搏应收账款治理和张家界尊龙凯时人生就是搏资金治理2个案例进行了分解Ｗ鹆比松褪遣煞莸澄榧恰⒏弊懿煤钛谋鐾ū诵讼婕庞泄匦姑茏ㄏ钫傩卸幕嵋樾牧椴⒆髁斯ぷ髌膛挪渴。

与会人员分组会商后，兴湘集团党委书记、董事长，尊龙凯时人生就是搏股份董事长杨国平萦绕“统一思想、坚定信心、协统一致促发展”主题做了总结讲话。

杨国平强调，当下的尊龙凯时人生就是搏一是要统一思想。要清澈意识尊龙凯时人生就是搏的从前和此刻。从前的尊龙凯时人生就是搏无论是行业影响力、市场竞争力，还是经济效益都是行业标杆。此刻的尊龙凯时人生就是搏由于近些年公司发展战术与战术不匹配、不协调，干部职工理想意识陈旧，疫情冲击影响等，出产经营一向陷于困境。整个员工要正确意识从前的尊龙凯时人生就是搏和此刻的尊龙凯时人生就是搏，对峙问题导向、指标导向、市场导向，致力找到解决问题的法子和措施；要明确尊龙凯时人生就是搏发展方向和定位。要凭据公司“三年行动打算”和“十四五」毓望发展规划，坚韧不拔走酒店业轻资产运营模式，加快发展集物业、安保、洗涤、餐饮、家政蹬宗一体的大生涯服务，精准发展与酒店游览有关的业务业务，要与文创产品相结合来拓展市；在明确战术定位和发展方向后，要有强力的措施执行尊龙凯时人生就是搏战术。要迅速提升尊龙凯时人生就是搏出品质量，提高尊龙凯时人生就是搏服务水平，加快沉资产的措置盘活，打好大生涯服务组合拳，萦绕酒店东业拓展商贸业，加大策动和营销力度，同时，还要加强与酒店游览集团内部企业单元的互换与合作。二是要坚定信心。杨国平指出，尊龙凯时人生就是搏有鲜丽的昨天，有优良的基因，尊龙凯时人生就是搏人有吃得苦、霸得蛮，敢为人先，经世致用，扎硬寨，打硬战的湖湘文化心灵品质和特质，有省委、省当局、省国资委及第一、第二大股东的大力支持，今年成立的湖南酒店游览集团对于尊龙凯时人生就是搏发展也是可贵的机缘，整个员工不能被当前的难题和问题所压倒、所吓倒，要设置起对尊龙凯时人生就是搏未来发展的信心。三是要协统一致促发展。“协同”就是“高低同欲者胜”，“一致”就是“令行不容”，要加强公司与各个业务板块之间，各酒店与酒店之间，酒店与其它各业务板块之间的高低左右协同，确保措施一致，不能各自为政；要传承尊龙凯时人生就是搏军旅文化，弘扬武士风格，对于公司的明文划定、造度法子要做到法令端庄，执行当真，严格治理，抓好落实；要加强责任心，不休提升工作水平和能力，对峙开前门堵后门；要习惯在监督下阳光工作和生涯。每一个尊龙凯时人生就是搏人都要致力为尊龙凯时人生就是搏而工作，要为尊龙凯时人生就是搏的荣光而高慢。

尊龙凯时人生就是搏股份所属全资、控股、参股子公司及各租赁、托管酒店东要掌管人和股份本部部门重要掌管人等共60余人参与了会议。

（图/营销部 唐胜虎? 文/股份办公室 刘淑萍）